Xiaomi-nin smartfonlardan sonra dondurma bazarına daxil olması texnologiya şirkətlərinin brend strategiyasında müşahidə olunan yeni istiqamətin nümunəsi kimi qiymətləndirilə bilər. “Xiaomi Life” çərçivəsində təqdim olunan bu məhsulların “standard–pro–pro max” modeli ilə mərhələli qiymət və tərkib strukturunda qurulması şirkətin texnologiya məhsullarında tətbiq etdiyi marketinq yanaşmasını gündəlik istehlak mallarına da transfer etdiyini göstərir.
Qlobal biznes mühitində son illərdə böyük texnologiya şirkətləri yalnız əsas fəaliyyət sahələri ilə kifayətlənməyərək həyat tərzi məhsulları seqmentinə daxil olmağa başlayıb. Bunun əsas səbəbi brendin istifadəçi ilə əlaqəsini genişləndirmək və onu gündəlik həyatın daha çox sahəsində mövcud etməkdir. Xiaomi-nin bu addımı da məhz ekosistem yanaşmasının davamı kimi çıxış edir. Şirkət artıq təkcə cihaz istehsalçısı deyil, eyni zamanda həyat tərzi formalaşdıran brend kimi mövqelənməyə çalışır.
Dondurma kimi kütləvi istehlak məhsulunun seçilməsi təsadüfi deyil. Bu tip məhsullar geniş auditoriyaya sürətli çıxış imkanı yaradır və brendin əlçatanlığını artırır. Qiymətlərin aşağı səviyyədə saxlanılması isə Xiaomi-nin əsas strategiyası olan “value for money” prinsipinin qorunduğunu göstərir. Bu yanaşma xüsusilə gənc və orta gəlirli istehlakçılar arasında brend loyallığını gücləndirir.
“Standard–Pro–Pro Max” modelinin qida məhsullarına tətbiqi isə marketinq baxımından maraqlı transformasiyadır. Ənənəvi olaraq texnologiya sektoruna aid olan bu seqmentləşdirmə istehlakçıya seçim azadlığı təqdim etməklə yanaşı, məhsulun psixoloji dəyərini də artırır. İstehlakçılar yalnız məhsul deyil, eyni zamanda “versiya” seçir və bu da satışların strukturuna müsbət təsir edir. Qlobal praktika göstərir ki, bu tip tier modelləri orta və yüksək seqment məhsulların satışını stimullaşdırır.
Bu addımın iqtisadi tərəfi də diqqətəlayiqdir. Texnologiya bazarında marjaların daraldığı şəraitdə şirkətlər əlavə gəlir mənbələri axtarır. FMCG sektoruna daxil olmaq isə yüksək dövriyyə və sürətli pul axını baxımından cəlbedici istiqamət hesab olunur. Xiaomi-nin aşağı qiymət strategiyası ilə bu bazara daxil olması geniş satış həcmləri hesabına gəlir modelini gücləndirməyə yönəlib.
Eyni zamanda, bu cür məhsullar brendin fiziki mövcudluğunu artırır. Smartfon və texnoloji məhsullar müəyyən dövrlərdə alınsa da, qida məhsulları gündəlik istehlak olunur. Bu isə istifadəçi ilə təmas nöqtələrinin sayını əhəmiyyətli dərəcədə artırır və brendin yadda qalmasını gücləndirir.
