“Donor asılılığından institusional dayanıqlılığa: QHT-lər üçün yeni mərhələ” mövzusu bu gün vətəndaş cəmiyyəti sektorunda ən çox müzakirə olunan istiqamətlərdən biridir. Uzun illər ərzində bir çox təşkilatlar fəaliyyətlərini əsasən qrant maliyyəsinə söykəyərək qurmuşdur. Lakin dəyişən qlobal reallıqlar donor prioritetlərinin sürətlə transformasiya olunduğunu göstərir. Bu isə QHT-lər qarşısında daha dayanıqlı və çevik idarəetmə modelinə keçid zərurəti yaradır. Donor asılılığı qısamüddətli nəticələr versə də, uzunmüddətli institusional inkişafı məhdudlaşdıra bilir. Maliyyə mənbələrinin daralması təşkilatın strateji istiqamətini risk altına sala bilər. Məhz bu mərhələdə institusional dayanıqlılıq anlayışı ön plana çıxır. Dayanıqlılıq yalnız maliyyə sabitliyi deyil, həm də idarəetmə, reputasiya və tərəfdaşlıq kapitalı deməkdir. Bu yanaşma təşkilatın dəyişən mühitə uyğunlaşma qabiliyyətini gücləndirir. Müasir QHT modeli artıq layihədən layihəyə deyil, strategiyadan strategiyaya inkişaf etməyi tələb edir.
QHT.az xəbər verir ki, bu fikirləri "Vərəmsiz Gələcəyə Doğru" İctimai Birliyinin sədri Çingiz Ramazanlı bildirib. Onun sözlərinə görə, Vərəmsiz Gələcəyə Doğru İctimai Birliyi bu yanaşmanı son illər fəaliyyətində prioritet istiqamət kimi müəyyənləşdirib. Təşkilat yalnız qrant layihələri icra etməklə kifayətlənməyərək institusional yaddaşın formalaşdırılmasına xüsusi diqqət ayırır. Dərin analizlər göstərir ki, insan resurslarının sabitliyi və biliklərin ötürülməsi dayanıqlılığın əsas sütunlarındandır. Buna görə də daxili prosedurların yazılı şəkildə təsbit olunması və idarəetmə mexanizmlərinin sistemləşdirilməsi vacib sayılır. İnnovativ düşüncə tərzi isə bu prosesin mərkəzində dayanır. Məsələn, sosial təşəbbüslərin paralel maliyyələşmə modelləri ilə dəstəklənməsi alternativ gəlir imkanları yarada bilər. İctimai etimadın gücləndirilməsi də maliyyə dayanıqlılığına birbaşa təsir göstərir. Çünki etibar olan yerdə tərəfdaşlıq imkanları daha geniş olur. Vərəmsiz Gələcəyə Doğru İctimai Birliyi fəaliyyətində şəffaf hesabatlılıq mexanizmlərini tətbiq etməklə bu istiqamətdə nümunə formalaşdırır. Bu yanaşma təşkilatın yalnız donorlar üçün deyil, cəmiyyət üçün də etibarlı tərəfdaş kimi mövqeyini möhkəmləndirir:
"İnstitusional dayanıqlılıq həm də risklərin qabaqlayıcı şəkildə idarə olunmasını tələb edir. QHT-lər üçün maliyyə portfelinin şaxələndirilməsi artıq seçim deyil, zərurətdir. Korporativ sektorla sosial məsuliyyət çərçivəsində əməkdaşlıq modelləri yeni imkanlar aça bilər. Eyni zamanda, xidmət əsaslı fəaliyyət istiqamətləri əlavə resurs formalaşdırmağa şərait yaradır. Analitik yanaşma göstərir ki, güclü brend kimliyi olan təşkilatlar daha sabit inkişaf edir. Bu baxımdan kommunikasiya strategiyası dayanıqlılığın ayrılmaz hissəsidir. Vərəmsiz Gələcəyə Doğru İctimai Birliyi ictimai maarifləndirmə kampaniyaları vasitəsilə öz ekspert mövqeyini davamlı şəkildə gücləndirir. Bu isə təşkilatın yalnız layihə icraçısı deyil, həm də sahə üzrə düşüncə lideri kimi tanınmasına səbəb olur. Yeni mərhələ QHT-lərdən daha çevik, daha analitik və daha məsuliyyətli idarəetmə tələb edir. Donor asılılığından institusional dayanıqlılığa keçid əslində təşkilatların yetkinlik mərhələsinə daxil olması deməkdir. Bu mərhələni uğurla keçən təşkilatlar isə sosial dəyişimin uzunmüddətli və təsirli aktorlarına çevrilirlər".
