Hər bir rəhbər komandasındakı bəzi əməkdaşların digərlərindən fərqləndiyini asanlıqla görə bilər. Bəziləri yüksək məhsuldarlıqla çalışır, digərləri isə yeni əməkdaşların inkişafına dəstək olmaqda üstünlük göstərir. Belə şəxslər adətən mükafat, yüksəliş və digər təşviq tədbirləri üçün ilk nəzərə çarpanlardır. Lakin bu əməkdaşların həqiqətən "yüksək potensiala malik işçi" (HiPo) kateqoriyasına aid olub-olmadığını müəyyənləşdirmək daha mürəkkəb məsələdir.
Yüksək potensial nə deməkdir?
Valyuta.az xəbər verir ki, yüksək potensiala malik işçi bilik, öhdəlik və ambisiya baxımından təşkilat daxilində daha yüksək vəzifələrdə uğurla fəaliyyət göstərə biləcək şəxsdir. Bu əməkdaşlar intellektual qabiliyyətə, təşəbbüskarlığa və liderlik yönümünə malik olurlar. Onlar hazırkı vəzifələrində fərqlənir və əlavə məsuliyyətlərə can atırlar, qarşıya çıxan çətinlikləri aşmağa həvəs göstərirlər.
Yüksək potensial necə müəyyənləşdirilir?
Bir çox təşkilat bu işçiləri müəyyənləşdirmək üçün standart yanaşma tətbiq etmir və əsasən menecerlərin şəxsi müşahidələrinə və performans dəyərləndirmələrinə əsaslanır. Lakin bu prosesdə daha analitik metodlardan istifadə etmək mümkündür. Məsələn, 2006-cı ildə İan MakRey və Adrian Fernham tərəfindən hazırlanan “Yüksək Performans Özəllik Göstəricisi” (HPTI) adlı metodika müəyyən şəxsiyyət xüsusiyyətlərini – məsuliyyətlilik, uyğunlaşma, maraqlılıq, riskə yanaşma, qeyri-müəyyənliyə münasibət və rəqabətlilik qiymətləndirməklə yüksək potensialı təyin edir.
Rəhbərlər yüksək potensiallı işçiləri müəyyənləşdirmək üçün ilk növbədə işçilərin liderlik bacarıqlarına və təşəbbüskarlığına diqqət yetirməlidirlər. Bu cür işçilər tez-tez aşağıdakı meyarlara cavab verir:
Təşəbbüskardır və liderliyə can atır – Sadəcə işi icra etməklə kifayətlənmir, komandanın uğuru üçün əlavə məsuliyyətlərə də hazırdır.
Sahibkarlıq düşüncəsinə malikdir – Geniş düşünür, şirkətin məqsədlərini dərk edir və komandasını bu istiqamətdə dəstəkləyir.
Qərar vermək və onu tətbiq etmək bacarığı var – Yalnız qərar qəbul etmir, eyni zamanda onu yerinə yetirir.
Dinamik mühitə tez uyğunlaşır – Sürətli dəyişikliklərə reaksiya verə bilir və yeni şəraitə tez adaptasiya olunur.
İşə sadiqdir və aktiv iştirak edir – Öyrənməyə maraqlıdır, suallar verir, inkişaf etməyə çalışır.
Müsbət münasibətlər qurur – Həm daxili, həm də xarici tərəfdaşlarla effektiv ünsiyyət qurur.
Liderlik vəzifələrini yerinə yetirir – Nəzarətə ehtiyac duymadan işini aparır.
Hazırkı vəzifəsində yüksək nəticə göstərir – Özünü və komandasını inkişaf etdirməyə çalışır.
Bu cür işçilərin müəyyənləşdirilməsi təşkilata uzunmüddətli fayda verir. Yüksək potensiallı işçilərin vaxtında seçilməsi və inkişaf etdirilməsi, şirkətin dayanıqlı liderlik ehtiyatı yaratmasına və biznes məqsədlərinə daha asan çatmasına imkan yaradır.
Sərvanə Rəmixanova
